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电子商务环境下的逆向物流运作模式研究

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资料介绍:
1.3 论文的研究内容
在电子商务迅速发展壮大的今天,逆向物流也开始逐渐从后台走出来,上升到一个不能让人忽视的位置。目前,国内关于逆向物流的研究仍然处于一个积累起步的阶段,有很多领域等待被挖掘和研究。本文在学习和参考了现有研究成果的基础上,就电子商务退货逆向物流的有关解决方案和应对策略做了一些整理研究,以供相关企业参考。研究内容概括来说主要有以下几个方面:
(1)逆向物流的涵义及实施逆向物流管理的重要意义;电子商务环境下的三种逆向物流模式的比较研究.
(2)重点介绍电子商务中退货逆向物流管理策略,具体讨论起点管理、流程管理和后续管理的方法和要求。同时,逆向物流在实施过程中还存在很多障碍,如何解决目前存在的障碍是一个迫在眉睫的问题,笔者在学习和总结了前辈们的研究成果后给出了一些相关应对策略;
(4)飞利浦退货管理策略的实例解读,通过分析和研究此案例,进一步理解文章中所讨论的各种退货管理策略。
3.1  追本溯源:从内部改革上做文章[计算机毕业网-免费计算机毕业设计|计算机毕业论文|计算机硕士论文|计算机网络毕业设计|计算机专业毕业设计|计算机硕士论文|电大毕业论文|开题报告|www.think58.com]1.375544E-022012-6-27 copyright think58 [资料来源:THINK58.com]
临危受命,为了控制退货这项主要的成本产生点,1998年,飞利浦公司成立了专门的退货管理部门,并任命当时在产品推广部门工作的托尼为部门主管。这个决定是飞利浦服务公司的副总裁兼总经理凯恩•戈恩斯做出的,在当时曾引起了一些争议。因为大多数人认为,退货问题应该交给信用、财务部门或其他专业的服务公司来管理。凯恩力排众议,他认为,退货是市场销售的逆过程,而且经常是由不恰当的市场销售决策引起的,因此,退货管理部的主管头衔就落到了有着10多年市场销售经验的托尼的身上,在当时,这个任命作为一项管理创新,并不被看好。   
飞利浦公司传统的做法是,为了应对因退货产生的运输量的增长,公司开始设计逆向物流的工作流程,以便更有效率地沿供应链逆向把这些退货送回去。托尼却认为,有效的逆向物流虽然有利于减少损失,但对减少公司在每一个退货流程操作点上所丢失的利润却毫无帮助。要减少因退货而产生的成本,退货管理部门必须在减少退货上做文章,在货物进入逆向物流供应链之前,就努力阻止退货现象的发生。